Personalcontrolling umfasst alle Maßnahmen und Instrumente, die dazu dienen, die Personalarbeit in einem Unternehmen zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Ziel ist es, die Personalarbeit effizienter und effektiver zu gestalten sowie zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele beizutragen.

Das Personalcontrolling gliedert sich in verschiedene Bereiche:

1. Personalbedarfsplanung: Hierbei geht es darum, den zukünftigen Personalbedarf des Unternehmens zu ermitteln und Maßnahmen zu ergreifen, um diesen Bedarf zu decken.

2. Personalbeschaffung: Das Personalcontrolling unterstützt die Personalabteilung bei der Suche und Auswahl von Bewerbern, indem es Kriterien für die Eignung festlegt und den Auswahlprozess optimiert.

3. Personalentwicklung: Das Personalcontrolling plant und koordiniert Maßnahmen zur Weiterbildung und Qualifizierung der Mitarbeiter, um deren Kompetenzen zu stärken und ihre Leistung zu steigern.

4. Personalbeurteilung: Hierbei werden die Leistungen der Mitarbeiter bewertet, um ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen.

5. Personalkostencontrolling: Das Personalcontrolling überwacht und steuert die Personalkosten des Unternehmens, um diese im Rahmen des Budgets zu halten und gegebenenfalls Maßnahmen zur Kostensenkung zu ergreifen.

6. Personalmanagement-Systeme: Das Personalcontrolling unterstützt die Einführung und Nutzung von Personalmanagement-Systemen, die die Verwaltung und Steuerung der Personalprozesse erleichtern.

Quellen:

• Scholz, C. (2016). Personalcontrolling (3. Aufl.). München: Vahlen.
• Becker, B., & Ulrich, P. (2018). Personalcontrolling (7. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Scholz, C. (2018). Personalmanagement (7. Aufl.). München: Vahlen.