Die SWOT-Analyse ist eine Methode des strategischen Controllings, mit der die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) eines Unternehmens ermittelt werden können. Die Ergebnisse der Analyse dienen als Basis für die Formulierung von Strategien und Handlungsempfehlungen.

Die SWOT-Analyse besteht aus vier Schritten:

1. Sammlung von Daten: Zunächst müssen relevante Daten und Informationen über das Unternehmen und seine Umwelt gesammelt werden.

2. Analyse der Stärken und Schwächen: In diesem Schritt werden die Stärken und Schwächen des Unternehmens ermittelt. Hierbei kann beispielsweise die interne Unternehmensstruktur, die Mitarbeiterqualifikationen oder die Marktposition analysiert werden.

3. Analyse der Chancen und Risiken: Im nächsten Schritt werden die Chancen und Risiken, die sich aus der Umwelt des Unternehmens ergeben, identifiziert. Hierbei kann beispielsweise die Konkurrenzsituation, die Marktentwicklung oder politische und rechtliche Rahmenbedingungen analysiert werden.

4. Ableitung von Strategien: Auf Basis der Ergebnisse der SWOT-Analyse werden Strategien und Handlungsempfehlungen entwickelt, um die Stärken des Unternehmens zu nutzen, Schwächen zu beheben, Chancen zu ergreifen und Risiken zu minimieren.

Quelle:

• Horváth, P./Reichmann, T. (2016): Controlling. 14. Auflage. München: Vahlen. S. 458-463.

Die SWOT-Analyse ist eine verbreitete Methode des strategischen Controllings und wird in vielen Unternehmen regelmäßig eingesetzt. Durch die systematische Analyse der internen und externen Faktoren können Chancen und Risiken frühzeitig erkannt und Strategien zur Optimierung der Unternehmensposition entwickelt werden.