Die Unternehmenskultur im Controlling umfasst die Werte, Überzeugungen, Verhaltensweisen und Praktiken, die in der Finanz- und Controllingabteilung eines Unternehmens gefördert und gelebt werden. Sie prägt die Art und Weise, wie das Controlling funktioniert, wie Aufgaben erfüllt werden und wie die Beziehungen zu anderen Abteilungen und Stakeholdern gestaltet werden. Eine positive und effektive Unternehmenskultur im Controlling kann wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Hier sind einige wichtige Aspekte der Unternehmenskultur im Controlling:

1. Integrität und Ethik: Eine starke Unternehmenskultur im Controlling legt großen Wert auf Integrität und ethisches Verhalten. Dies beinhaltet die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, aber auch den verantwortungsbewussten Umgang mit finanziellen Informationen, Transparenz und den Schutz der Unternehmenswerte.

2. Verantwortung und Professionalität: Controlling-Fachkräfte sollten sich ihrer Verantwortung bewusst sein und professionell handeln. Dies beinhaltet die Fähigkeit, unabhängig zu agieren, objektive Analysen durchzuführen und sachliche Empfehlungen zu geben. Es geht auch darum, Vertrauen aufzubauen und eine verlässliche Informationsquelle für das Management und andere Abteilungen zu sein.

3. Zusammenarbeit und Kommunikation: Eine positive Unternehmenskultur im Controlling fördert die Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen mit anderen Abteilungen. Das Controlling sollte in der Lage sein, effektiv mit dem Management, den operativen Abteilungen und anderen relevanten Stakeholdern zu kommunizieren. Offene Kommunikation und der Aufbau von Beziehungen sind entscheidend, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.

4. Lern- und Verbesserungskultur: Eine gute Unternehmenskultur im Controlling fördert kontinuierliches Lernen und die Bereitschaft, Prozesse und Methoden zu verbessern. Dies beinhaltet die Nutzung neuer Technologien, die Weiterentwicklung von Fähigkeiten und die Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen. Es ist wichtig, eine Kultur zu schaffen, in der Fehler als Lernchancen betrachtet werden und Verbesserungen kontinuierlich angestrebt werden.

5. Unterstützung und Anerkennung: Eine positive Unternehmenskultur im Controlling beinhaltet auch die Unterstützung der Mitarbeiter und die Anerkennung ihrer Leistungen. Das Management sollte die Bedeutung des Controllings anerkennen, die Rolle der Controlling-Teams wertschätzen und Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.

Eine starke und positive Unternehmenskultur welche auch das Controlling bzw. die handelten Personen als positiv empfindet, führt zu vielen Verbesserungen. Sie fördert Vertrauen, Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen, was wiederum zu fundierten Entscheidungen und einer verbesserten Leistung des Unternehmens führt.